Controllo di gestione e performance
Analisi di costi, ricavi e marginalità; monitoraggio per attività e centro di costo; definizione di KPI e lettura degli scostamenti economici e operativi.
FINANCIAL CONTROLLER · FONDATORE
Alessandro Serpente.
Analisi economica, controllo operativo e supporto decisionale. Un’esperienza maturata in Aerospace, GDO e consulenza aziendale, al servizio delle PMI.
Un percorso tra analisi, processi e decisioni.
Il mio percorso unisce amministrazione, controllo di gestione e analisi dei dati, con esperienza nei settori Aerospace e GDO e una formazione professionale maturata anche in studi e società di consulenza aziendale. Ho lavorato in realtà complesse e ad alta intensità di volumi, dove precisione, organizzazione e affidabilità delle informazioni sono essenziali.
Ho fondato SERPENTE Business Services Outsourcing per mettere queste competenze a disposizione di imprese e professionisti: dal supporto amministrativo al reporting, dal monitoraggio delle performance all’automazione dei processi. Il mio obiettivo è rendere i processi più efficienti e trasformare i dati in informazioni utili per decidere.
Le competenze che porto in azienda.
Budget, forecast e pianificazione
Supporto alla costruzione del budget, aggiornamento delle previsioni e confronto tra consuntivo e obiettivi, per individuare variazioni e punti da approfondire.
Reporting e analisi dei dati
Report periodici, dashboard e organizzazione delle informazioni con Excel, Power Query e Power BI. Strumenti costruiti attorno ai dati disponibili e alle decisioni da supportare.
Riconciliazioni e flussi amministrativi
Quadrature di banche, carte e sistemi di pagamento, analisi delle partite sospese, raccordo con i movimenti contabili e preparazione delle verifiche per le chiusure.
Ricostruzione e verifica dei dati
Analisi delle movimentazioni storiche, classificazione delle partite e individuazione di differenze e informazioni mancanti, per rendere i dati più ordinati e verificabili.
Processi ed efficienza operativa
Mappatura delle attività ricorrenti, individuazione dei passaggi manuali e organizzazione dei controlli. Il lavoro sui numeri si accompagna alla comprensione di tempi, responsabilità e flussi.
Dal dato alla verifica.
Il mio approccio parte dalle fonti disponibili e dalle esigenze dell’azienda. Prima di costruire un report o proporre un intervento, verifico i dati, evidenzio le informazioni mancanti e definisco con il cliente cosa deve essere controllato e con quale frequenza.
Una collaborazione con responsabilità chiare.
SERPENTE BSO è un’impresa individuale con sede a Civitavecchia. Sono il referente diretto del servizio. Attività, tempi e modalità di collaborazione vengono concordati prima dell’avvio, con un perimetro proporzionato alle esigenze del cliente.
Collaborazione con altri professionisti.
BSO offre supporto amministrativo e di controllo di gestione e può coordinarsi con il commercialista e gli altri professionisti già incaricati dall’azienda. Quando le esigenze richiedono competenze specialistiche, posso collaborare con professionisti del settore per affrontare incarichi diversi e integrare il supporto necessario.
Per ogni intervento vengono definiti attività, responsabilità e professionisti coinvolti. Gli adempimenti e le prestazioni riservate restano affidati ai professionisti abilitati.
La missione di BSO.
Trasformare i dati aziendali in informazioni utili per supportare decisioni rapide, consapevoli e orientate alla crescita. Ogni intervento parte da un’esigenza concreta e collega attività operative, strumenti di controllo e obiettivi dell’impresa.