Controllo di gestione per PMI
Costi, ricavi e margini diventano informazioni leggibili per seguire l’andamento dell’impresa.
Quando i numeri non bastano
Avere la contabilità aggiornata non significa avere già una lettura dei risultati per attività, periodo o centro di costo. Il controllo di gestione collega i dati disponibili alle domande dell’imprenditore: dove aumentano i costi, quali attività contribuiscono al risultato e cosa cambia rispetto al budget.
Reporting, KPI, budget e forecast
BSO supporta la mappatura di costi e ricavi, la definizione di indicatori, il reporting periodico e il confronto tra budget e consuntivo. Quando i dati lo consentono, il lavoro può includere analisi della marginalità e aggiornamento delle previsioni.
Dashboard costruite sulle tue esigenze
Excel, Power Query e Power BI possono essere utilizzati per organizzare e aggiornare i dati. Lo strumento viene scelto dopo aver definito fonti, frequenza e decisioni da supportare. Le dashboard sono realizzate su misura: in questa fase non sono disponibili modelli da scaricare.
Un metodo proporzionato alla tua azienda
Si parte dai dati effettivamente disponibili, si verificano qualità e classificazione e si concordano pochi indicatori utili. Il report evidenzia risultati, scostamenti e punti da approfondire, evitando di sostituire informazioni mancanti con stime non dichiarate.
A Civitavecchia e a distanza
SERPENTE BSO ha sede a Civitavecchia e può supportare aziende a distanza, concordando modalità di condivisione dei dati e incontri periodici. La fattibilità viene valutata sul processo e sugli strumenti della singola impresa.
Domande frequenti
Devo cambiare gestionale?
Non necessariamente. Prima si verifica quali dati possono essere estratti dagli strumenti che già utilizzi.
È necessario Power BI?
No. Un report Excel ben organizzato può essere il punto di partenza. La scelta dipende dai dati, dalle persone che useranno il report e dalla frequenza di aggiornamento.